在日益激烈的市場競爭環境中，企業持續健康發展離不開一支效率高的執行團隊，如果團隊沒有強有力的執行力，企業的任何愿景、使命、目標、戰略和價值觀都是空中樓閣。
為進一步提高公司管理者及員工綜合素質，增強工作執行力和團隊凝聚力，提高公司整體管理水平。10月24日，佳合集團商學院組織開展“執行力系統”落地培訓講座。此次培訓的人員主要為商學院少校營全體學員，授課講師為原料部門總監張峰利。
張峰利講師通過“執行的結果和任務客戶價值、執行人才三大標準、4R——制度執行力”四大部分內容，一針見血指出了企業執行力不強的關鍵原因是機制不完善，深刻剖析了當前阻礙企業發展的八大病癥，提出了解決問題的途徑：一要從依靠個人執行力向依靠團隊執行力轉變；二要建立一套完整的執行機制，三要制定科學合理的戰略目標。
張講師圍繞戰略目標的3S閉環6大體系“結果、責任、措施、檢查、激勵、改進”，詳細、多層次講述了執行力建設的核心與關鍵，運用生動準確的語言，結合各部門工作實際，分別闡釋了每一體系的組成要點、落實步驟、執行標準等內容。并要求各部門要通過3S閉環6大體系“結果、責任、措施、檢查、激勵、改進”的不斷運用，打造一支管理有方法、團隊有文化的核心隊伍，搭建一個科學的企業管理平臺，助推企業快速健康發展。
參加學習的少校營學員一邊津津有味聽課，一邊認真做好筆記，不時舉起手機記錄下PPT上的學習要點，現場學習氛圍濃厚熱烈。課程結束后學員們踴躍發表自己的學習感悟，紛紛表示，從張講師的講課中發現了自身存在的問題和不足，認清了公司發展的形勢，有信心、也有決心在集團公司的堅強領導下，進一步加強執行力學習和培養，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實、不折不扣地完成好每項工作，在成就集團公司發展過程中實現自我價值。
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